物流的定義最開始是在國外產生的,始于二十世紀30年代,本意為“商品分派”或“物流配送”。1963年被導入日本,日語意思是“物的商品流通”。二十世紀七十年代后,日本的“物流”一詞慢慢替代了“物的商品流通”。
供應鏈管理漢語翻譯回來是SCM,supplychainmanagement,它講的是說白了“傳動鏈條”的定義;物流的英語單詞是Logistics,傳統式的理解是運送(shipping)、倉儲物流(warehousing)、中國海關(Customs)及內部派送(Internallogistics,如運送、裝卸搬運、派送原材料到生產流水線等)。
計劃是全部供應鏈管理的人的大腦,是個關鍵難題,包含要求計劃、生產制造計劃、原材料計劃、物流計劃、庫存量計劃這些,而采購、生產加工、交貨與物流等則歸屬于供應鏈管理中實行的層面。它主要是講“流動性”的定義。很多人把供應鏈管理與長沙物流公司管理混為一談。實際上這兩個定義是具有聯絡、又有差別。
供應鏈管理由三一部分構成:供應管理(經銷商一部分)、經營管理(企業內控管理)、物流管理(手機客戶端)。簡易地說,供應鏈管理就是以經銷商處采購(供應管理)、在內部進一步升值(經營管理)、再遞贈給顧客(物流管理)。這兒所談的物流管理是性格外向物流,即從企業流入顧客的最后商品流。自然,采購中也涉及到一定的物流管理,內向型物流,即從經銷商流入企業的半成品加工、構件流)。內向型物流一般相對性非常簡單,因此許多 企業由采購單位承擔。而性格外向物流就非常復雜,一般由專業的物流管理單位承擔。
物流事實上便是倉儲物流和運送,可是再加了信息化管理和融合的定義;供貨連管理方法事實上便是對應急物資采購到生產制造到送到終端設備顧客的這一全過程的管理方法。能夠那么了解二者的關聯,物流管理不包括供貨連管理方法,可是供貨連管理方法一定包含物流管理.談起物流就必須說第三方物流。第三方物流實際上是技術專業的物流服務供應商。由于物流在許多 企業算不上關鍵市場競爭力,因此就被業務外包到一些技術專業物流企業,為“步驟業務外包”。